Das ganze Leben ist ein Prozess des Miteinander-In-Beziehung-Stehens. Erhöhe die Qualität dieses Prozesses und der Rest wird sich selbst ergeben. (Moshe Feldenkrais)
Organisationsentwicklung ist die Strategie und die Kunst des erfolgreichen Zusammenwirkens im Dienste von anderen. Menschen, Geschäftsprozesse, Projekte, Produkte, Umsätze, Gewinne und nicht zuletzt Gesundheit fordern Aufmerksamkeit. Wer braucht was, wie, von wem und wofür? Die damit entstehenden komplexen Dynamiken lassen sich über den Dreischritt der traditionellen Handlungsforschung wirksam steuern:
Für ihre Organisationsentwicklung biete ich Ihnen Strategie- und die Team-Entwicklung an. Letztere und das Seminar zum Stressmanagement sind ebenso Projekte zur Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement.
Sich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen und die Geschäftsstrategie reflektieren können ist eine Investition in die kreative Anpassung an die "Erfordernisse der Lage" – und auch ein Luxus.
Eine Strategie ist in dem Maße erfolgreich, in dem das Team ...
Sie schauen auf die Erfolge, die Neuerungen und auf die Schwierigkeiten einer zurückliegenden Geschäftsperiode. Auch die Vorannahmen über die erwünschte, befürchtete und mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit zu erwartende Zukunft haben prägenden Einfluss auf die eigene Profilierung und strategische Ausrichtung. Die Ergebnisse der entsprechenden Reflektions- und Kommunikationsprozesse sind die Basis für zukünftige Anpassungen nach innen und nach außen; sie liefern die Informationen für sinnvolle und Erfolg versprechende Ziele und die diesen Zielen gemäßen Vereinbarungen und Handlungen.
Eine jährliche Strategie-Tagung genügt i. d. R., um die Kommunikations- und Geschäftsprozesse vital und stimmig zu erhalten oder neu auszurichten.
Team-Entwicklung bedeutet, dass das Team seine Arbeitsprozesse mit Bezug auf seine Aufgaben und die Gruppendynamik prüft und weiter entwickelt:
Rollen, Beziehungen, Prozesse und Arbeitsinhalte werden reflektiert, geklärt und stimmiger und leichter gestaltet.
Ziel der Team-Entwicklung ist es, die Arbeitsprozesse und das Arbeitsklima so zu optimieren, dass das Team seinen Aufgaben gut und gerne gerecht wird und das die Gruppe dabei besser als die Summe der Einzelleistungen seiner Mitglieder ist.
Eine Überlegung wert: Team-Entwicklungs-Interventionen vor Ort erübrigen eine Reihe von Transfer-Überlegungen, die angestellt werden müssen, sobald Ergebnisse in Arbeitsplatz fernen Umgebungen zustande kommen.
In diesem Seminar steht Wohlspannung im Zentrum der Aufmerksamkeit: Das dynamische Kraftgefühl zwischen Verspannung und Entspannung. Das Seminar besteht aus drei Teilen. Im ersten wird über die folgenden fünf Wege und Methoden referiert.
Verstehen
Zunächst wird die Symptomatik des Verspannt-Seins beschrieben. Daraufhin wird nach Möglichkeiten des Verstehens gesucht. Diese Diagnose ermöglicht eine gemeinschaftlich akzeptierte Strategie.
Bearbeiten
Unterschiedliche — am System, der Gruppendynamik und den Einzelnen orientierte — Interventionen bauen Verpannungen ab und Wohlspannung auf.
Ritualisieren
Den nach Dauer der Zugehörigkeit, Verantwortung, Alter und Kompetenz gemäßen Platz im Team-Gefüge identifizieren und einnehmen entlastet die Team-Dynamik. Dankbarkeit ausdrücken und wertschätzendes Feedback formulieren bindet und ordnet Zugehörigkeitsgefühle. Ethische und gemeinschaftlich akzeptierte Rituale vermitteln Orientierung und Sicherheit in dem sie Arbeitsbeziehungen bestätigen und erlebbar machen. Damit wirken sie klärend auf die Arbeitsatmosphäre und entspannen die Gruppendynamik.
Üben
Die Teilnehmer praktizieren die ultradiane Heilreaktion und lernen die Theorie des ultradianen Stress-Syndroms kennen. Die ultradiane Heilreaktion ist eine selbstgesteuerte Antwort des Organismus auf die Notwendigkeit, die Leistungsanforderungen der Außenwelt mit dem Bedürfnis nach Erholung, Heilung und Selbsterneuerung in Einklang zu bringen.
Loslassen
Die Zwei-Minuten-Pause ist ein meditatives Experimentieren mit Spannung. Für diese begrenzte Zeit überlässt man sich ohne Einmischung dem Strom der Bewusstseinsinhalte. Achtsamkeit, Fokussierung der Spannung und die Möglichkeit des "In-der-Schwebe-Lassens" (David Bohm) von Bewusstseinsphänomenen ist ein entlastender Vollzug. Diese Nicht-Einmischung unterbricht die Gewohnheiten des Denkprozesses, der das Selbstbewusstsein zu Bewertung und zu Optimierung anstiftet. Die Erlaubnis und die Praxis minutenweise diese arbeitsame Selbst- und Weltkonstruktion zu unterbrechen bringt ein (Sich-)Sein-Lassen mit sich, das zutiefst wohltuend und befreiend ist.
Im zweiten Teil wählen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Methode/n aus, die ihrer Situation gemäß ist/sind. Dabei orientieren sie sich an den aktuellen Notwendigkeiten und Möglichkeiten und an den arbeitsplatzspezifischen, den gruppendynamischen und an ihren individuellen Interessen. Im dritten Teil wird mit der gewählten bzw. den gewählten Methoden gearbeitet.
Das Seminar kann — abhängig von den Zielen der Teilnehmenden, der Teilnehmerzahl, den Themen und dem Budget — als Tagesveranstaltung oder als mehrtägiger Workshop durchgeführt werden.
