Supervision
Die entscheidenden Probleme, denen wir uns gegenübersehen, lassen sich nicht auf der gleichen Ebene des Denkens lösen, auf der wir sie geschaffen haben.
Albert Einstein
In der Supervision reflektiert der Einzelne
- sein Selbstverständnis entsprechend seiner Rollen als Arbeitnehmer, Chef, Führungskraft, Kollege, Mitarbeiter, Selbstständiger und/oder freier Mitarbeiter: Ich
- seine Beziehung zur Arbeitsaufgabe, die entsprechenden Arbeitsprozesse und die persönliche Art und Weise, wie er die Arbeit plant, organisiert und durchführt: Ich - Arbeitsaufgabe
- seine Beziehung zum Klienten, Patienten oder Kunden - ebenso die zu Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten ("Fallarbeit"): Ich - Sie/Du
- seine Beziehung zur Gruppe, in - und mit - der er die Arbeitsaufgabe erfüllt (z. B. das Team, die Abteilung, die Projektgruppe): Ich - Wir
- seine Beziehung zum Unternehmen (z. B. Loyalität, Zweifel, Funktion, Position, Karriere): Ich - Unternehmen
In der Teamsupervision
- setzen sich die Kolleginnen und Kollegen mit der Geschichte des Teams, seinen Aufgaben und Zielen, der Qualität der Zusammenarbeit und mit den Konflikten und Erfolgen auseinander: Wir
In der Organisationssupervision reflektiert ein Leitungsteam
- die Unternehmensstrategie, das Leitbild, Stellenbeschreibungen, Schnittstellen, Qualitätsstandards und Entscheidungskriterien: Wir - Unternehmen
Formen der Supervision
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Einzelsupervision
eignet sich für Fallsupervision, Klärung von Arbeitsbeziehungen, Reflexion des persönlichen Arbeitsstils und der Berufsrolle
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Teamsupervision
Eine bestehende Gruppe bespricht die Fälle seiner Mitglieder und reflektiert gelegentlich die Dynamik des Teams. Erfolgreiche TS stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl; Arbeitsbeziehungen und –rollen werden präzisiert und die Arbeitsprozesse fließender und leichter.
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Gruppensupervision
Einzelne, die nicht in alltäglichen Arbeitsbezügen miteinander stehen, treffen sich - etwa alle vier bis sechs Wochen - zur Fallsupervision.
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Organisationssupervision
Zur Erleichterung, Optimierung und zur Abstimmung der Unternehmensstrategie kommen die Leiter und Führungskräfte eines Unternehmens bzw. einer Unternehmenseinheit zu supervidierten Arbeitssitzungen zusammen.
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